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《計劃管理》講座學習交流
7月1日下午 ，公司組織各部門和各項目組負責人共同學習了陳春華教授的《計劃管理》 ，同時結合公司目前存在的問題進行了學習心得體會交流與專題討論 ，公司董事長王浩靜應邀出席並做了重要講話 。
陳春華教授的《計劃管理》講座 ，深入淺出的闡述了計劃管理式企業所有管理的基礎 ，重中之重 。她指出做為企業基礎管理的計劃管理 ，就是為實現企業目標在進行資源的匹配 ；而流程管理旨在製定辦事流程 ，做到人人有事做 ，事事有人做 ，從而避免人浮於事 ；組織管理是明確權力與職責等等 。陳教授指出 ：企業隻有做好基礎管理 ，才可以解決生存問題 ，在企業的成長階段 ，再進一步做好戰略管理與文化管理 ，全麵提升企業核心競爭力 ，進而實現企業可持續性發展 。
在討論階段 ，質量保證部就公司近期討論的經營目標 、管理目標以及項目目標之間的關係 ，以及如何將目標進一步落地 ，形成可執行計劃進行了專題匯報 。大家通過討論 ，整體形成了公司目標為先導，項目目標和管理目標支撐公司目標 ，管理目標服務項目目標 ，而項目目標和管理目標分解具體的行動項計劃 ，以保證公司目標的順利實現 。
大家結合培訓學習及討論結果先後發言 ，部分項目組負責人就項目目標實施中存在的問題提出了自己意見 ，同時認為計劃管理方法論可以有效的在工作中應用 ，群策群力 ，共同思考 ，完成公司各項目標 。與會人員一致認為 ，通過計劃管理的學習和公司目標討論 ，大家厘清了原來思想中不甚清晰的概念 ，明白了計劃管理的重要性和目標分解的必要性 。
副總經理楊利鋒就培訓學習和公司目標發言 ，他認為關於計劃管理的思想闡明了計劃與目標的關係 ，對公司管理人員在計劃管理方麵提出了有效的方法 。指出管理是一項實踐性非常強的工作 ，在具體的工作中“強執行” ，通過實踐深入的思考 ，才能進一步提升計劃能力與高效率的工作方法 。
最後 ，董事長王浩靜鼓勵通過計劃管理知識的學習 ，掌握這種管理的方法論 ，在公司中加以應用和實踐 ；結合公司目前開展的項目進行了逐一分析 ，指出存在的機遇和難點 ，號召大家鼓足士氣 ，在節點和過程上上有效控製 ，技術上加強學習 ，合力突破 ，順利完成各項目標 ，共創輝煌 。
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