1.建立覆盖西安尊龙凯时研发、生产、管理全流程的质量管理体系
2.强调“领导重视，全员参与，持续改进，客户满意。”的质量理念。
3.强调全过程的质量管理，从公司建立、工程建设就进行质量检验、跟踪。
4.质量管理体系建设
5.编制、发布了覆盖全公司、较为齐备的各类管理制度 、章程 。
6.建立了覆盖整个生产过程的完备的技术规范；
7.建立了包含进货检验 、过程检验以及产品检验等的齐全的检验规范40项 ，检测40项性能指标，反馈全过程2000多个监控点的生产情况。
8.建立较为完备的文件、记录管理制度。
9.进行全员、多轮次的质量管理培训。
质量管理七大原则
一、以顾客为关注焦点
质量管理的主要关注点是满足顾客要求和努力超出顾客期望 。
组织获取并维持了顾客和其他组织依赖的关联方的信心，就可获得持续成功 。
与顾客互动的每个方面都提供了给顾客创造更多价值的机会。
理解顾客和其他相关方现时与未来的需求，有助于组织持续成功。
二、领导作用
每个层级的领导者应建立统一的宗旨和方向 ，并创造条件使全员参与实现组织的质量目标。
建立统一的宗旨和方向，全员参与 ，使组织能整合其战略 、方针 、过程和资源以实现其目标 。
三、全员参与
整个组织内各层级员工能胜任、得到授权及有参与感，对于增强组织创造和传递价值的能力是必要的 。
为有效和高效地管理组织，各层级的所有人都参与且得到尊重很重要。
认可 、得到授权及能力的加强促进员工参与实现组织质量目标的过程。
四、过程方法
当所有活动都能被了解并得到管理，且因相互作用而构成过程，这些过程相互关联而构成具有系统的功能，就可更有效且高效地实现一致的和可预见的结果 。
质量管理体系由相互关联的过程组成。了解该系统结果的生产方式能使组织优化其体系及其绩效 。
五 、持续改进
成功的组织需要专注于持续改进 。
改进对组织保持现有的绩效水平是必需的 ，也是对内外部条件发生变化做出的反应，并可以创造出新的机会。
六 、基于证据的决策
决策基于对数据和信息的分析和评估 ，可能会产生更理想的结果。
做决策是个复杂的过程，经常遇到一些不确定因素 。
也经常遇到多种类型和多源输入及其主观性的解释。重要的是了解原因和结果的关系以及潜在的非预期的后果。
事实上 ，证据和数据分析会导致决策时更加客观和有信心。
七 、关系管理
为获得持续成功 ，组织应管理其与相关方的关系 ，如供方 。
利益相关方影响组织绩效。
当组织管理与所有优化其绩效影响的相关方的关系时，更可能取得持续成功。
与供方和合作伙伴网络的关系管理特别重要。
