人力資源

一 、目標 ：
1．幫助新員工盡快融入企業 ，員工在融入階段形成的工作態度、工作習慣 ，為提高工作效率打下基礎 。
2．向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事 ，使其熟悉新環境 ，盡快進入工作角色 ；
3．在試用期內對新員工工作的跟進與評估 ，為轉正提供依據 。

二 、新員工入職流程圖 ：

三 、新員工入職前
1．應聘人員的《錄用報告》由總經理簽署後，綜合管理部負責通知員工報到 。
2．新員工報到日 ，綜合管理部根據《新員工入職流程》為其辦理相關事項 。
3．由其所在部門直接負責人確認其座位 。
4．通知新員工報到時應提交 ：1寸彩照4張 ；畢業證書原件及複印件 、學位證書原件及複印件 、職稱證書 、身份證原件及複印件 、工商銀行卡複印件 、原單位離職證明 。
四 、人力資源部辦理入職手續
1．填寫《員工登記表》。
2．按照《新員工入職流程》逐項辦理入職手續。
3．向新員工收集相關資料 。
4．向新員工介紹公司情況及管理製度 ，使其具備基本公司工作知識。
5．安排新員工進行公司級安全培訓 。
6．與新員工簽訂《勞動合同》 。
7．帶新員工到部門 ，介紹給部門負責人 。
8．更新員工通訊錄 。
五 、由部門辦理部分
1．綜合管理部帶新員工到部門後 ，由部門安排參觀 ，並介紹部門人員及其它部門相關人員 。
2．由直接領導向新員工介紹其崗位職責與工作說明 。
六 、入職培訓
1．由綜合管理部定期組織新員工培訓 ，培訓內容包括 ：公司介紹 、公司各項製度 、業務基礎知識等 。
2．不定期舉行由公司管理層進行的企業發展曆程 、企業文化 、各部門職能與關係等方麵的培訓 。
七 、轉正評估
1.新員工在試用期滿前 ，每月填寫《新員工試用期追蹤記錄表》（附件7）個人工作總結 ，由直接上級根據員工工作表現進行評價 。
2.主管級以上管理人員 、項目負責人轉正均須參加由綜合管理部組織的轉正述職 ，員工本人撰寫工作總結報告（word版） ，並製作述職PPT 。部門負責人及相關領導 、總經理根據述職情況進行評價，填寫《管理人員轉正述職綜合評價表》（附件9） 、《管理人員轉正述職答辯評分表》（附件10） ，評分達標者予以轉正 。
3.新員工試用期滿前一周 ，由綜合管理部安排進行轉正評估 。員工對自己在試用期內的工作進行述職 ，由直接領導和相關業務部門領導對其進行評估 。綜合管理部負責人確定最終意見 。