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2月8日下午 ，西安尊龍凱時2022年開工工作會議召開 ，會議由副總經理閻海生主持 ，公司領導及各部門正副部長參加 ，針對2021年疫情期間 、工作總結和2022年工作計劃展開了討論 ，公司首席專家王浩靜 ，公司副總經理武文斌 、閻海生 ，總經理助理王磊濤及各部門負責人才加了會議 ，會議就閻總提出工作計劃和王總提出的公司提升展開了討論 ，最終形成如下共識 ：
一 、副總經理閻海生針對疫情原因 ，公司2021年的部分工作未能如期完成，提出了各個項目工作的安排和節點要求 。其中管理方麵2021年的管理評審和年度考核工作未能完成;項目方麵按照計劃有序推進 。
二、副總經理武文斌就去年未完成的工作開展及公司未來發展提出要求。公司管理體係建設中梳理流程 ，明晰關鍵 。全體員工在王總的帶領下 ，新的一年要有新的氣象 ，財務 、研發是我們公司整體經營能力的體現 ，今年爭取項目產品以外 ，民品也要拓展 ，形成軍民比翼雙飛 。2022年加強企業文化建設 ，建設一支打硬仗打勝仗的隊伍 。
三 、總經理助理王磊濤提出相關項目和工作的推進落實計劃 ，各部門就近期工作及存在的問題紛紛發言 。
四 、公司首席專家王總發言 ，他總結了部分工作 ，提出“2+2+3+5”的奮鬥綱領 ，為2022年開局指明了工作方向 。即“2”重點保障兩個項目產品的的生產完成 ，“2”爭取兩個項目的突破 ，“3”深入技術研究 ，拓寬應用研究 ，衍生出三個新的項目 ，“5”力爭實現產值5000萬元 ，為公司上市做好準備 。
圍繞“2235”這個思想目標 ，各部門需要做好以下方麵的工作 ：
一是厘清各部門關係 ，理順生產和科研質量體係 。2021年各部門團隊和製度建設雖然有了一定的提升 ，但在網絡接口關係上還需要明確工作 ，明晰責任 ，主動出擊 ，以項目研製生產為契機 ，理順生產質量管理體係 ，以項目研發為契機 ，理順科研質量管理體係 ；
二是公司的“三庫”和“三密”管理工作必須落地完成 。綜合管理部牽頭 ，各部門配合 ，從軟件 、硬件 、思想 、培訓四個方麵切實杜絕任何失泄密事件 ；
三是團隊建設穩定 ，保證團隊的穩定性 、純潔性 、積極性 。穩定性方麵用好現有的人員 ，讓團隊成員感受到尊重 ，順心工作 ，及時了解大家的思想動態 ，讓大家在一個良好的團隊中工作 ，團隊的氛圍非常關鍵 ；純潔性方麵緊抓員工思想建設 ，正麵引導 ，各部門負責人帶好部門隊伍的建設 ；積極性方麵善於傾聽大家的意見 ，共同調動大家的積極性 。引進一些能滿足公司發展的人才 ，現有員工隊伍中培養一些人 ，製定詳細的培訓計劃 。培訓工作開展中要走出去 ，請進來 。走出去看看優秀的企業 ，學習別人如何管理 ，請進來專業的老師或人才 ，提升我們的思想 。6月份前必須完成項目產品交付 ；
四是重視企業文化建設和保密工作 。企業文化方麵弘揚紅色精神 ，重塑紅色教育 ，做好黨風廉政建設 。保密工作 ，不僅管理保密的人去講 ，還需要請老師 、講課件 、講法律 ，講公司的需求 。
五是做好項目預決算工作和項目預算工作 。鼓勵大家實現項目突破 ，按照公司項目管理製度予以相應的獎勵 ，項目合格交付完成30天以內發出獎金，讓大家認知公司 ，相信公司 ，給員工傳遞公司的正能量 ，精神激勵和物質獎勵同步 ，綜合管理部加強對外的宣傳 。
最後王總激勵大家團結一致 ，奮力拚搏,共同為實現2022年度目標而努力 ，以飽滿精神 、有效考核 ，團隊凝聚 ，取得虎年業績滿滿 。
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