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為促進廣大員工理解掌握企業文化對公司發展的重要性 ，樹立廣大員工心中“我是尊龍凱時人”的主人翁意識 ，以文化凝聚人心 ，為公司下一步的企業文化建設奠定基礎 ，西安尊龍凱時綜合管理部組織開展了企業文化係列專題培訓 。
第一期培訓由物資采供部趙部長主講 。趙部長以“開展兩學一做 ，我與公司共成長”為主題 ，通過分享不同的小故事 、小典故 ，有古代的 、近代的 、國外的 、國內的 ，內容可謂是無一不包 。比如關於秦國左丞相甘茂的息壤之約 、老船長的養子落水自救，都旨在說明信任的重要 ，無論你身處什麽崗位 ，擁有多大權力 ，唯有信任他人 ，信任自己 ，才能實現個人價值 ；再者秦國商鞅變法:無規矩不成方圓 ，製度是一個國家 、一個企業能夠正常運轉的首要因素 ，用標準的流程 、方法 、製度來取代個人的隨意行為保持內部運作的相對穩定和規範是一個必然條件 。
第二期培訓的主講人是公司總經理靳有林 。靳總主要從“我眼中的西安尊龍凱時” 、“我期盼的西安尊龍凱時” 、“我規劃的西安尊龍凱時” 、“我認同的西安尊龍凱時” 、“我踐行的西安尊龍凱時”這五大方麵從學習 、堅持 、知行合一 、高標準 、嚴要求等方麵 ，深入淺出的給全體員工講解了企業文化的重要性 ，更通過對現在尊龍凱時現狀的剖析 ，讓全體員工明白了企業文化的實質就是企業的價值觀 ，企業文化是企業經營管理的靈魂 ，是一種無形的管理方式 。
第三期培訓的主講人是公司副總經理陳紅明 。陳總以“快速學習 ，能打能扛 ，做一個合格的尊龍凱時人”為主題闡釋了他對“什麽是尊龍凱時人”的理解 ，陳總對目前公司團隊的現狀進行了精準總結“經驗豐富 、各有所長、有能力 、有活力 、熱情”是我們的優勢 ，但“固有思維和做事風格不一 、對同一事物 、同一決策的理解不一致”也是我們目前麵臨的挑戰 ，陳總也提出了“理解了要執行 、不理解也要執行 、在執行中理解” ，從溝通和執行力兩方麵來提升團隊工作效率 。
通過三期企業文化培訓 ，使員工們對企業文化有了全新的認識和理解 ，在心靈感動 、震撼的同時頓感開悟 ，看待人生的高度 、角度 、寬度 、深度都有提升 ，大家對自己融入尊龍凱時充滿了信心 ，對尊龍凱時更加輝煌的明天充滿了期待 ！
員工培訓心得體會摘錄 ：
正因為我們的企業是一個正在成長的孩子 ，我們更應該把員工主人翁意識提升到一個新的高度 ，視公司的榮辱為自己的榮辱 ，當公司麵臨困難 ，和公司患難與共 、共思良策 ，才能使我們的公司逐漸擺脫過去的陰霾迎接晴朗的明天 ！
─────綜合管理部郭榮
從沒有哪些成功是一蹴而就的 ，在努力探索的過程中 ，會有辛勞 ，也會有成長和收獲 ，尊龍凱時精神 ，是於艱苦中生生不息的生命力 ，是於失敗裏孤獨前行的勇氣 ，是於困苦中不畏困苦的魄力 ，而尊龍凱時人 ，就是具有這種精神的一群人 。
─────質量安全部王茜
作為尊龍凱時的一名公車司機 ，我深知自己必須有一顆求真務實 、踏踏實實本本分分工作的心 。雖然司機的工作單調 ，工作時間不穩定 ，但是這個不能成我拒絕工作的借口 。
─────綜合管理部蔡望
在公司中 ，服從領導 、步調一致都是我們能完成任務 、取得勝利的關鍵所在 。領導者作為公司的頂層 ，對問題考慮的更周全，站得更高 ，看得更遠 。作為員工 ，要明白領導的決策肯定是考慮的比員工更全麵 ，必須領會領導意圖 、服從安排 ，我們的事業才能全麵發展 、順利推進 。
─────研發部黃微波
學習尊龍凱時的企業文化 、管理製度 ，從思想和行為上保持高度一致 。用尊龍凱時的這一熔爐 ，將大家鍛煉成為一體 。所謂“上下同欲者 ，勝 ！”
─────研發部王子庚
加強設備的管理 ，安全 、合理 、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備 ，使設備保持處於良好的工作狀態 ，以保證設備的長周期 、安全穩定運轉 。
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