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2月8日下午 ，西安尊龍凱時2022年開工工作會議召開 ，會議由副總經理閻海生主持，公司領導及各部門正副部長參加 ，針對2021年疫情期間 、工作總結和2022年工作計劃展開了討論 ，公司首席專家王浩靜 ，公司副總經理武文斌 、閻海生 ，總經理助理王磊濤及各部門負責人才加了會議 ，會議就閻總提出工作計劃和王總提出的公司提升展開了討論 ，最終形成如下共識 ：
一 、副總經理閻海生針對疫情原因 ，公司2021年的部分工作未能如期完成 ，提出了各個項目工作的安排和節點要求 。其中管理方麵2021年的管理評審和年度考核工作未能完成;項目方麵按照計劃有序推進 。
二 、副總經理武文斌就去年未完成的工作開展及公司未來發展提出要求 。公司管理體係建設中梳理流程 ，明晰關鍵 。全體員工在王總的帶領下 ，新的一年要有新的氣象 ，財務 、研發是我們公司整體經營能力的體現 ，今年爭取項目產品以外 ，民品也要拓展 ，形成軍民比翼雙飛 。2022年加強企業文化建設 ，建設一支打硬仗打勝仗的隊伍 。
三 、總經理助理王磊濤提出相關項目和工作的推進落實計劃 ，各部門就近期工作及存在的問題紛紛發言 。
四 、公司首席專家王總發言 ，他總結了部分工作 ，提出“2+2+3+5”的奮鬥綱領 ，為2022年開局指明了工作方向 。即“2”重點保障兩個項目產品的的生產完成 ，“2”爭取兩個項目的突破 ，“3”深入技術研究 ，拓寬應用研究 ，衍生出三個新的項目 ，“5”力爭實現產值5000萬元 ，為公司上市做好準備 。
圍繞“2235”這個思想目標 ，各部門需要做好以下方麵的工作 ：
一是厘清各部門關係 ，理順生產和科研質量體係 。2021年各部門團隊和製度建設雖然有了一定的提升 ，但在網絡接口關係上還需要明確工作 ，明晰責任 ，主動出擊 ，以項目研製生產為契機 ，理順生產質量管理體係 ，以項目研發為契機 ，理順科研質量管理體係 ；
二是公司的“三庫”和“三密”管理工作必須落地完成 。綜合管理部牽頭 ，各部門配合 ，從軟件 、硬件 、思想 、培訓四個方麵切實杜絕任何失泄密事件；
三是團隊建設穩定 ，保證團隊的穩定性 、純潔性 、積極性 。穩定性方麵用好現有的人員 ，讓團隊成員感受到尊重 ，順心工作 ，及時了解大家的思想動態 ，讓大家在一個良好的團隊中工作 ，團隊的氛圍非常關鍵 ；純潔性方麵緊抓員工思想建設 ，正麵引導 ，各部門負責人帶好部門隊伍的建設 ；積極性方麵善於傾聽大家的意見 ，共同調動大家的積極性 。引進一些能滿足公司發展的人才 ，現有員工隊伍中培養一些人 ，製定詳細的培訓計劃 。培訓工作開展中要走出去 ，請進來 。走出去看看優秀的企業 ，學習別人如何管理 ，請進來專業的老師或人才 ，提升我們的思想 。6月份前必須完成項目產品交付 ；
四是重視企業文化建設和保密工作 。企業文化方麵弘揚紅色精神 ，重塑紅色教育 ，做好黨風廉政建設 。保密工作 ，不僅管理保密的人去講 ，還需要請老師 、講課件 、講法律 ，講公司的需求 。
五是做好項目預決算工作和項目預算工作 。鼓勵大家實現項目突破 ，按照公司項目管理製度予以相應的獎勵 ，項目合格交付完成30天以內發出獎金 ，讓大家認知公司 ，相信公司 ，給員工傳遞公司的正能量 ，精神激勵和物質獎勵同步 ，綜合管理部加強對外的宣傳 。
最後王總激勵大家團結一致 ，奮力拚搏,共同為實現2022年度目標而努力 ，以飽滿精神 、有效考核 ，團隊凝聚 ，取得虎年業績滿滿 。
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